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客户案例

成功企业的数字化转型

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企业简介

       创立于 1976 年的亚澳农机,总部位于中国西部硅谷—西安,2014 年 2 月公司全套引进日本精益化生产技术、工艺、设备和管理理念,成为国内专业农机具制造商,在耕播类机具领域处于行业前列,拥有自主知识产权 45 项。参与起草耕播机具国家标准,是我国旋耕播种施肥机、变速旋耕机、变速联合耕整机生产发明单位,产品覆盖我国 26 个省区,出口世界多个国家。 


数字化转型动因

• 生产过程中采购件更改比较多,供需计算复杂。

• 生产改制较多,退料不能及时处理。

• 车间各工序流转希望实现智能化管理,使用电子看板,量化标准。

• 希望未来实现设计制造一体化,对产品标准化管理有更高要求。

• 基于产品售后服务的要求,对产品及原材料的有效追踪。

总体应用流程

 

• 通过 U8+LRP,计算生产计划以及采购计划,严格控制材料的领用和采购,解决了以往材料用料不准和库存积压的问题。

• 对材料设置批次管理,对产成品设置序列号管理。

• 通过 U8+ 丰富的报表系统实时掌握物料流向,针对销售产品能做到全流程追溯。

• 通过车间工序管理,对生产线进行精确管控,对每一环节的生产状态做到实时监控。

关键应用价值

       • 提高库存周转率 20%                                     • 车间作业效率提高 30% 

• 产品追溯正确率提高 50%                         • 生产周期缩短 50% 

客户证言

   用友 U8+ 传承“精细管理,敏捷经营”的深刻管理内涵,真正将精细管理的思想融入到产品设计中来。帮助企业加强管理内功,应对变化万千的市场竞争。我们通过与河南宛友信息技术有限公司的强强联合、精诚合作,把原有的信息孤岛打通并串联起来,把手工变成数字化、信息化,提高了公司产、供、销整体的运作速度和响应速度,采购、生产计划精确投放,降低零部件库存成本,压缩中间在制品库存,实现从粗放到精细化管理的转变。

——亚澳南阳农机有限责任公司总经理 史炳哲

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