江苏农垦集团
预算、结算、核算三位一体
江苏农垦诞生于1952年2月，前身是由中国人民解放军步兵102师整建制转为农建4师创建的一批国有农场。1996年11月，经江苏省政府批准，改制为江苏省农垦集团有限公司，同时挂“江苏省农垦事业管理办公室”牌子。
经过六十多年的改革发展，江苏农垦集团已成为以现代农业为核心，以医药健康、房地产及相关投资为支撑，一二三产融合发展的江苏省属大型国有企业，经济效益连续多年位居全国农垦系统和江苏省属国有企业前列。集团现有直属企事业单位45个，其中由国有农场改制的农场公司18个、直属企业21个、派出机构6个。截至2018年底，集团注册资本33亿元，资产总额376.41亿元（不含土地），净资产219.04亿元。垦区土地面积183万亩，其中农用地153万亩、建设用地20万亩、未利用地10万亩。垦区总人口18.20万人，其中集团在职职工4.48万人。2018年集团实现营业收入263.29亿元，利润总额50.57亿元。
信息化诉求
集团建立财资管理平台两大诉求：
一是企业多头开户，账户多，存在大量资金沉淀，造成资源紧缺与资源闲置的矛盾并存；二是集团缺乏有效的风险控制和资源配置手段，不适应企业集团管理需要。主要表现在：
Ø 账户、资金分散 。
Ø 资金管理手段落后，难以预测资金余缺 。
Ø 缺乏必要的资金调剂手段，财务费用高 。
Ø 缺乏必要的资金监控手段，资金风险高 。
Ø 无法发挥集团优势。
Ø 无法为集团决策提供支持 。
信息化应用关键
建设以为成员企业服务为宗旨、风险管理为重点、业务流程为导向，实现账务信息与资金信息相融合的资金集中管理信息系统，满足集团精细化管理需求，提升集团资金管理水平，增强集团可持续发展能力。体现在以下几点：
n 制度先行、规范流程
n 在线账户+限额管理
n 先预算、后用钱
n 归集、补足，自主实时用款
n 利率杠杆、利益共享
n 资金中心实行“单独核算”
客户感言
江苏农垦的资金项目取得这么好的效果，在整个建设过程中，有一些经验和体会。
1、 要取得集团高层的支持，只有高层支持才能确保项目顺利推进。
2、 资金集中管理重在管理而不是集中。
3、 资金集中更要尊重成员企业对资金支配权。
4、 资金预算是成员企业的事，要引导成员企业用预算自我约束。
5、 资金管理中心最初的启动需要成员企业支持。
6、 资金管理中心的系统也离不开银行方面的大力配合。
7、 “上线”不是目标而是开始，是万里长征的第一步。
