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客户案例

成功企业的数字化转型

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企业简介
    广东粤海饲料集团是一家集研发、生产、销售于一体,集团现有员工3000多人,以水产动物饲料、添加剂预混料、水产动保等为主营业务的国家重点高新技术企业,是我国大型的集团化优质水产饲料生产基地。
    集团下属子公司分布于广东、广西、浙江、福建、江苏、湖南、湖北、山东、海南等中国内陆、沿海地区。集团将适时在越南、印度和东南亚等国外特种水产养殖的发达地区建立生产基地,逐步完善集团在全国的生产基地布局并向海外拓展,扩大公司的销售区域和品牌影响力。

    集团建立了完善的市场营销网络系统,不断强化服务能力建设,与客户建立了紧密的合作关系,旗下的粤海牌、粤佳牌、海佳牌、海荣牌系列水产饲料可满足不同客户、不同养殖品种的需求。
    集团拥有一支500多人的营销队伍,其成员皆由水产养殖专业毕业的大学生和具有丰富养殖经验的技术人员组成;集团开创粤海养殖模式、建立技术服务站提高客户养殖成功率,为客户创造价值
    广东粤海饲料集团以促进我国水产养殖事业可持续发展为己任,以赶超世界先进水平为目标,构建一体化的完整产业链,立志打造中国最强、世界一流的水产饲料企业。

信息化动因

·外部投资公司促成管理规范

KKR投资粤海饲料集团后,投资公司对粤海饲料集团的治理,提出了更高的要求,促使信息化必须转型。

·企业规模化扩张需求

投资公司进入后,企业进入了一个快车道的扩张之中,对集团化管理的诉求,越来越明显。

·前期信息化水平不高

前期K3系统的实施多年,效果已经落后,使用的效果只涉及财务的一体化数据,没有为业务部门进行服务。

业务痛点

每个月度的决策会议,在之前的信息化水平下,耗费大量的人力、物力制作各种需要决策的报表,但效果不佳,数据不规范、数据不准确等,造成决策的效果不理想 。

管理者所需要的每日动态的经营情况报表,之前的信息化水平下,是很难实时准确的输出,对现实中的决策没有起到应有的信息化价值。

应用场景

应用场景1:【实时业务驱动的业务财务一体化应用】

针对企业的业务流程,进行了大量的流程梳理,最终实现了通过app实时下单、通过业务系统现场实时开票、通过与中控系统的打通实现BOM与订单的生产实时、通过与中控系统与打包机系统的打通实现材料耗用库存和产成品入库自动实时采集、通过地磅系统将采购业务流程和销售业务流程打通实时采集过磅数据、通过大数据分析实时展现各种经营数据的实时报表。


应用价值

粤海饲料集团的信息化应用,真正突出了实时化数据采集的业财一体化应用,为饲料企业的信息化应用,树立了很好的业财一体化应用样板。


应用场景2:【互联网+营销的核心应用成了粤海市场宣传的一张名片】

粤海营销三个APP“粤海e”、“粤海通”、“粤海村云服务”是集团“ERP与互联网+营销项目”的业务流程一体化的重要组成。 


三者功能互通,优势互补,为客户经营成功,也为养户养殖丰收保驾护航,兑现“选择粤海、选择成功”之理念。

应用价值

粤海饲料集团互联网+营销的应用,也是在总结了大量的互联网案例后,推出的比较符合饲料行业外部供应链连接的互联网应用模式,为饲料行业的互联网+创造了应有的示范效果。

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