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客户案例

成功企业的数字化转型

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企业简介
       河南绿色快车国际橡塑制品有限公司成立于 2007 年,位于开封市,占地面积 10000 平方米,员工 200 余名,公司凭借其强大的设计开发能力、完善的配套设施、优良的品质以及严格的管理,一直致力于绿色环保特种橡胶和塑料材料及制品的研发、设计、制造及销售。产品远销世界各地,覆盖电子行业、汽车行业、家电行业等多个行业。

      “绿色环保、追求卓越、崇尚科技”是河南绿色快车国际橡塑制品公司得以生存和飞速发展的动力。选择了“河南绿色快车国际橡塑制品有限公司”,就是选择了天然的、绿色环保的、具有完美科技的橡塑制品。


数字化转型动因

• 接客户订单设计生产

• 车间领料退料不规范,管理不严格,影响成本核算

• 物料供应不能满足产品的上线时间

• 生产过程中的改制业务及补装业务很多,管理困难

• 库存不准确、不共享、信息更新不及时

• 缺乏对北京分公司和珠海分公司数据的管控

总体应用流程

• 夯实管理基础 优化业务流程:建立编码系统,规范整理信用、采购价格、销售价格、安全库存、采购和生产提前期等管理定额标准,

固化相关流程;

• 优化采购管理:超出合理库存、缺货,系统提供预警,通过 MRP 编制合理的采购计划;

• 销售订单全程管控,实现准时交货:在绿色快车的每个销售订单客户都有差异,甚至有些客户带料加工。U8+物料清单处理材料规格差异,

运用生产任务管理和销售管理实现销售订单从生产到发货、运输的全程管控。

关键应用价值

• 仓库作业收发受控、手续齐全;库存准确率提升到 96% 以上 , 存货周转率也提高了 10%

• 实时掌握订单各个业务环节的执行状况,发货及时率、准确性达到 100%,客户满意度得到极大提升

• 车间数据正确率提高了 80% 以上

• 节约车间手工统计量约 60%

• 成本核算正确率提高 90% 以上

客户证言
       从 2014 年引入用友软件以来,从早期的用友 T+ 应用到用友 U8+ 应用。使以前库存不准确、生产计划混乱、工作效率低的局面得到全面改观。实时的生产现场数据,实时传递至各相关部门。公司的销售、财务决策都可以依据用友 ERP 的数据进行,对每个部门、个人的绩效考核也依据 ERP 数据。
——河南绿色快车橡塑制品有限公司财务经理 路振霞
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